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【周六知识汇•开讲啦】省钱有“道”：全过程咨询如何为工程总承包精准控成本发表时间：2026-01-20 18:33 【周六知识汇•开讲啦】 省钱有“道”：全过程咨询如何为工程总承包精准控成本？ 前言 1月17日周六上午，公司“周六知识汇”专业赋能系列活动在期待中正式启动。首期特邀公司总经理、国家级注册造价工程师郑凤华担任主讲人，以“全过程咨询与工程总承包的成本控制”为题，为大家带来了一场既“解渴”又“启思”的深度分享。  01看懂趋势，才能走对路 分享从行业政策脉络切入，系统解读了国家自2017年起推动工程总承包与全过程咨询的战略逻辑。郑凤华强调：“政策是风向标，更是导航图”。她深入剖析了全过程咨询“1+N+X”服务模式的实质——以项目管理为统领，以成本控制为核心，并指出其根本目标是为项目实现全生命周期价值赋能。 02破解痛点，成本不再“失控” 针对工程总承包实践中常见的成本难题，郑凤华直指关键：“模拟清单招标，可能是复杂项目的‘隐形陷阱’”。她结合典型案例，揭示了该模式在需求匹配、竞争充分性及结算风险等方面的潜在问题，并强调：“计价方式若走老路，工程总承包的优势就会打折”。 为系统解决问题，她将重点转向规范与合同：一份清晰的“发包人要求”文件，是锁定范围、分清责任、控制总价的根本依据。同时，合同中的风险分配机制，更是保障双方权益、实现合作共赢的关键防线。 03价值升级，从“控成本”到“创价值” 整场分享不仅传递知识，更提炼出可落地的方法论：“成本控制，功夫在事前”。郑凤华指出，真正的专业价值，在于将风险预判与管理能力前置，通过精细化、规范化的咨询服务，真正为客户实现“投得明白、花得值当、管得放心”。 关于「周六知识汇」 作为公司系统性学习与知识沉淀的重要平台，“周六知识汇”将持续围绕“业务精进、行业洞察、项目复盘、理论深化”四大方向展开，致力于把一线实战经验转化为团队共享能力，持续提升我们解决复杂工程问题的综合实力，为客户交付更具远见的专业价值。 |